在谈论措施时，演讲者必须注意明确的组织和明确的优先事项。不要像在满坡放牧的羊。就像一团糟。为了使措施有序进行，可以使用列出物品的方法，例如第一点、第二点或其中的一个或两个。此外，应使用“过渡语言”在每个“步骤”之间连接上一步和下一步。例如，在自我介绍之后，你可以说：“我敢竞争，因为我有以下条件”来激发下面的人；讲完条件之后，你可以搭建另一座“桥梁”：“我说了上述申请工作的条件。那么，如果我真的成为校长（或乡长或厂长），我会采取什么措施？让我们谈谈我的初步想法。”这不仅清楚，而且使演讲连贯、完整。

例如，当领导者与员工沟通时，一些适当的身体动作可以迅速缩短他们之间的距离，例如肩膀或拥抱。员工会觉得你没有距离感和压迫感。接下来，由杭州我爱演讲教育老师那里向大家介绍领导沟通技巧，供大家参考：

1.像朋友一样交流

领导者是指导、影响和激励员工并带领他们实现目标的人。领导者不知道如何沟通。作为一名领导者，他们最不需要的就是那种莫名其妙的自豪感。如果他们总是认为自己是老板，那么他们必须比员工更好、更高级。在与员工沟通和安排工作时，他们应该像平常一样聊天，而不是像上帝一样用强硬的语气下达命令。

杭州我爱演讲教育老师认为，领导不可能不沟通。如果你故意表现出你是老板、领导者，而不是工作伙伴，那么你的管理层很容易遭到员工的抗议。我们应该更多地以朋友的口吻交流，这将给管理带来更多便利。当一些公司在寻找人才时，这种沟通方式更容易获得他们的信任。

2.交流时多说鼓励的话

适当的激励可以激发员工的积极性。猎头公司负责人表示：“领导不知道如何与他人沟通。员工需要不时向领导汇报。当他们的工作进展顺利时，鼓励他们会让他们在下一个工作中保持积极性。当他们的工作做得不好时，我们可以给他们提意见和教育，但我们也可以说几句话来鼓励他们。有时一句鼓励的话会大大提高他们的信心。”

3.在交流过程中可以加入一些身体动作

当领导者与员工沟通时，一些适当的身体动作可以迅速缩短他们之间的距离，比如肩膀或拥抱。员工会觉得你没有距离感和压迫感，这会让他们更愿意接近你。在协商工作时，更容易避免因不敢接近上司而导致的一些工作疏漏，从而提高工作效率。

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