工作场所和下属的沟通技巧内容

1.批判性对话

这样，他们中的大多数人必须首先肯定自己的成就，然后指出他们的不足，并试图指导被批评的下属的缺点和错误，以便他们能够积极地认识到自己的问题。当然，有时可以直接进行重要的对话。

2.查询对话

也就是说，您可以直接问一些下属，而其他人可以委婉地问。而不是接受知识然后进行消化和使用。

3.以谈判的口吻说话

这种方法要求对人保持冷静和平等的态度，对下属要有关怀和信任的态度。您不能认为自己特别和“老师很好”，也不能提出问题或在中间打扰下属。您应该允许下属进行解释。谈论不同的观点，确认正确的观点，指出错误的观点。在友好的气氛中，谈判和解决问题。

4.谦虚，不要自大

甚至像孔子这样的圣徒也说过：“三个人必须我的老师。”而且，我们都是普通人。从某个特定的交流主题来看，不同角度的人必须具有一些值得认可的东西。心智膨胀，您应该仔细听取别人的意见，创造一个良好的交流环境，不要与千里之外的人孤单，更不要鄙视任何人。

5.具有宽宏的态度和分辨是非的能力

许多上司抱怨员工没有与他们沟通。试想一下，当员工充满信心和热情与您交流时，您会感到非常烦恼。您应该对自己的表现提出意见或建议。不要被您的脸所淹没，更不用说进行报复了。这实际上会降低您的形象。可以把船抱在肚子里。越谦虚，水平越高。

6.沟通必须使生活与工作分开

许多人常常因为工作习惯或生活相似而混淆工作和生活，并且有益于生活。用李云龙的话来说，他们可以将生活中的美好感觉移植到锅中。这是沟通的困难部分。交流应分为清晰的交流场合，交流内容和交流结果。例如，上级和下级的性情相同，下班后可以喝酒，吃饭或玩耍。当下属缺钱时，您可以将其借给他，但不要将其他下属的应得报酬视作对忠实下属的慷慨资助。

简而言之，沟通就是沟通，利益的交换是必然的碰撞，而不是通过赞美。没有的冲突是沟通的失败。有人说：不反对做决定，道理不明确，所以他正在交流。在此过程中，请不要担心不同的晋升疑虑。这种沟通可以促进企业的发展，是沟通的真正需要。

根据目的将听众分类，在演讲中有时改变你的声音和表情，根据内容改变你的声音。 从腹部、胸部、喉咙等有意识地发出的语调会发生变化。 你说了很久的话，低沉的声音对观众来说更舒适，但会引起困倦。 让我们通过提高语气来描绘演说。 用ic录音机记录你的声音，客观观察。