【培训背景】

企业之间的竞争，归根结底是人才团队与盈利能力的竞争力。
人才团队的竞争力，归根结底是人才吸引力、选择力、任用力、培训力以及保持力！
盈利能力，归根结底在于如何提高业绩、如何提升效率、如何降低成本！
当然，越来越多的企业发现：我们成在人才，败在人员！
特别是2019年之后，随着互联网时代的来临、人口红利的消失、金税三期、社保归税、社保改革等新政的逐步深化，企业未来最大的成本将是人工成本！未来企业的竞争力，归根结底将是成本降低力与人才效率提升力的竞争！
坦言之，在企业运营过程中，盈利才是最最关键的！在企业管理过程中，创收才是最最核心的！在未来的竞争中，谁不盈利，谁就有可能被企业和社会所抛弃！然而，很多企业却时常遭遇且为之烦恼不已的问题——

1、绞尽脑汁，招兵买马，可就是邀约不来人、招聘不准人！造成了很多新员工要么今天来明天走，要么能力太弱绩效甚微！既耽误了业务进度，又抬高了用工成本！
2、挖空心思，建章立制，可就是激励不了人、管理不好人！造成了很多员工出勤不出力，白白浪费了企业资源！既拖累了业务进度，又抬高了用工成本！
3、费尽心血，任用人才，可就是留不住人才、收不了人心！造成了越想留住的人越留不住，不仅近增加了用工成本，更是变相的给对手培养了人才！

4、搜肠刮肚，处处提防，可就是防不住人心险恶，绕不开法律制裁！造成了不是被员工诉讼，就是被劳动部查处！既影响了企业声誉，又抬高了用工成本！
5、千方百计，淘汰不良，可就是净化不了自己不想要的人、不符合企业要求的人！造成了无能的人不想走、不愿走！既影响了工作氛围，又抬高了用工成本！
6、精打细算，设计薪酬，可往往是工资发得不少，员工拿到手的确实不多！造成了应发工资偏高，员工实际到手收入很低！既太高了用工成本、又很难激励人留住人！
7、想方设法，降本增效，可成本就是居高不下，利润居低难高！造成了员工不考虑成本只考虑收入，到头来老板为员工打工，员工却活得比老板还滋润！

《人财盈利系统》，从人才的选、用、育、留、控、净、化七个维度入手，结合了战略管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、法务管理、市场管理、组织架构管理等管理技术，帮助企业家顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理，能盈利”的能力型企业家。帮助企业帮助企业“建最强的系统、用最少的人力、做最大的市场、获最高的盈利”！
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