领导艺术与管理技能培训3天2晚

上智教育

领导有方管理有术

—卓越职业经理人的领导艺术与管理技能训练

培训时间：2021年1月8日-1月10日

【培训背景】

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和管理他人的能力。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，职业经理人既是推动和帮助企业发展的主要力量！有时候，也是会扮演阻碍企业发展、拖垮企业的最重要的群体。

现实工作中，绝大多数的从业务或技术骨干直接走上领导岗位的“职业经理人”并不 “职业”——他们往往只懂业务，不懂管理！只会打击人，不会激励人；只会自己做事，不会教练他人做好更多的事；只是局部、短线处理事情，不会系统、长线思维的规划事情…… 从而给企业造成了人才、时间、机会、金钱、物资等等维度的低效运行，很难实现企业利润的最大化与管理效能的最优化。

当然，调查显示：在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，职业经理人领导力水平的低下已经成为很多企业发展的瓶颈。其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有 47%的被调查公司认为他们缺乏领导人才，并且中国有 61% 的公司认为，之所以没有办法去推行领导人的培养计划，是因为他们没有人培养。而有 60% 的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

也正是基于以上原因，上智教育在对近 6000 名企业领导者和管理干部进行培训和辅导的基础上，推出了《卓越职业经理人的领导艺术与管理技能训练》实训研修班——教会更多的职业经理人能够运用 NLP 技术唤醒人、运用 MTP 技术激励人、运用 HRM 技术管理人、运用 TTT 技术培养人，从而让每一个管理干部都能成为一名“善于感召人、善于激励人、善于管理人、善于成就人”的“职业经理人”！

一、课程对象

董事长、总经理以及负有团队管理与人才培育责任的各级管理干部。

二、培训特色

1、课程定制化：

对职业经理人的领导艺术与管理技能水平实施训前调研，并在此基础上，重视企业发展阶段与企业管理存在问题的研究，援引企业实际案例，从管理理论的高度与管理实践的广度剖析管理事件的本质与根源。

2、培训实战性：

注重培训理论指引，更注重实战解决策略的分享与运用，较好的将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，不仅让学员学到实务性的解决思路和方法，更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法，便于学员回到企业立即可以实际运用。

3、方法可操作性：

坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。注重问题解决策略的实效性与可操作性，深入浅出、快捷奏效，保证能够“学以致用、用有所获”。

三、培训主题

一、正己有为——卓越职业经理人的角色认知与职责厘清

1、传统管理者面临的三个“严峻挑战”

2、翻倍领导力的六个层次

3、卓越职业经理人领导力的五个层次

4、卓越职业经理人的三个思维升级

5、更多精彩详见具体课程……

二、感召有力——卓越职业经理人的愿景构建与感召技巧

1、愿景的真义

2、愿景构建的八个要素

3、企业+团队+个人愿景的构建技术

4、愿景达成的平衡轮技术

5、更多精彩详见具体课程……

三、管理有术——卓越职业经理人的建章立制与实施策略

1、卓越职业经理人的三个“法治”思维

2、卓越职业经理人的规章体系构建策略

3、卓越职业经理人的标准化建设策略

4、卓越职业经理人的“法制化”推行策略

5、更多精彩详见具体课程……

四、教练有方——卓越职业经理人的经验萃取与教练技术

1、卓越职业经理人的五个教练思维

2、卓越职业经理人的经验萃取技术

3、卓越职业经理人的智慧复制技术

4、卓越职业经理人的九步教练技术

5、更多精彩详见具体课程……

五、沟通有效——卓越职业经理人的沟通管理与倾听技巧

1、卓越职业经理人的立体倾听技术

2、卓越职业经理人的系统提问技术

3、卓越职业经理人的周全回应技术

4、卓越职业经理人的语言延伸技术与米尔顿语言模式

5、更多精彩详见具体课程……

六、督导有果——卓越职业经理人的目标管理与督导技术

1、工作督导的意义与基本原则

2、卓越职业经理人的计划拟定技术

3、卓越职业经理人的过程管控技术

4、卓越职业经理人的督导检查技术

5、卓越职业经理人的持续改善技术

6、更多精彩详见具体课程……

七、激励有法——卓越职业经理人的员工激励与保留策略

1、卓越职业经理人的即时激励技术——快胜于慢的原则

2、卓越职业经理人的正向激励技术——奖胜于罚的原则

3、卓越职业经理人的多维激励技术——复胜于单的原则

4、卓越职业经理人的公平激励技术——公重于多的原则

5、更多精彩详见具体课程……

六、主讲课程

一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训（全国高级内训师高研班）》

2、《专业做事、轻松用人——人力资源管理能力优化策略（全国 HR 经理人高研班）》

3、《预防有道、解决有术——用工风险全程解决策略（全国高级法务师高研班）》

4、《社保归税、薪税合利——金税三期下的薪税优化全程解决策略》

5、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

6、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

7、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

8、《优化自己、成就他人——HRD 加速成长与盈利之道》

9、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术执行有效——高绩效团队的 360 度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领导者的教练技术》

5、《领导有方、执行有果——让员工 100%执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

7、《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》

8、《薪税优化系统——卓越总裁暨职业经理人的薪税优化战技》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

五、智慧型父母系列

1、《唤醒心智、立地成才——智慧型父母卓越子女培育之一十八般心法》

2、《赋能使能、无所不能——智慧型父母卓越子女培育之三十六个手法》

3、《大爱无声，话语有力——智慧型父母卓越子女培育之七十二个说法》

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